Интеллектуальная интегрированная кабельная сеть, кабелирование сетевого инжиниринга, обслуживание ИТ-сетей, инженерное обслуживание

网络工程施工准备

网络工程经过调研、设计确定方案后，下一步就是工程的实施，而工程实施的第一步是开工前的准备工作，要求做到以下几点。

1）设计综合布线实际施工图，确定布线的走向位置，供施工人员、督导人员和主管人员使用。

2）备料。网络工程施工过程需要许多施工材料，这些材料有的必须在开工前就备好，有的可以在开工过程中备料。主要有以下几种：

• 光缆、双绞线、插座、信息模块、服务器、稳压电源、集线器、交换机、路由器等落实购货厂商，并确定提货日期。
• 不同规格的塑料槽板、PVC防火管、蛇皮管、自攻螺丝等布线用料就位。
•  如果集线器是集中供电，则准备好导线、铁管并制订好电器设备安全措施（供电线路必须按民用建筑标准规范进行）o
• 制订施工进度表（要留有适当的余地，施工过程中意想不到的事情随时可能发生，若发生应要求立即协调）。

3）向工程单位提交开工报告。

施工过程中注意事项

1）技术交底。技术交底是工程项目施工的关键环节，要重点注意如下两点内容：

① 技术交底应在合同的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、施工规范、各项技术指标、管理的要求、业主或监理工程师的其他书面要求等。

② 技术交底的内容包括施工方案、安全措施、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺及注意事项。

2）施工现场督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见。

3）如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度。

4）对工程单位计划不周的问题，要及时妥善解决。

5）对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映出来。

6）对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工程质量。

7）制订工程进度表。

在制订工程进度表时要留有余地，还要考虑其他工程施工时可能对本工程带来的影响，避免出现不能按时完工、交工的问题。因此，建议使用督导指派任务表、工作间施工表，见表1和表2。督导人员对工程的监督管理则依据表1和表2进行。

 

测试

测试所要做的事情有：

1）工作间到设备间的连通状况。

2）主干线的连通状况。

3）信息传输速率、衰减率、距离接线图、近端串扰等因素。

工程施工结束注意事项

工程施工结束时的注意事项如下：

1）清理现场，保持现场清洁、美观。

2）对墙洞、竖井等交接处要进行修补。

3）各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置在一处，并登记还可使用的数量。

4）做总结材料。